集團(tuán)召開2026年合同管理提升工作會(huì)
2026-05-22 09:30:00
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議部署,聚焦合同問題整改與合同管理水平提升,5月21日,集團(tuán)召開2026合同管理提升工作會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖長(zhǎng)歌出席會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理徐偉主持會(huì)議。駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組,集團(tuán)各部門、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,那曲河水電公司圍繞合同管理工作分享了經(jīng)驗(yàn)做法,新能源產(chǎn)業(yè)公司、物流公司、金上光伏公司就2025年合同檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況及下一步措施作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)計(jì)劃合同部對(duì)《合同及投資管理考核細(xì)則》及《合同管理指引(試行)》進(jìn)行了解讀宣貫,與會(huì)各部門結(jié)合職能就提升合同管理水平提出了意見建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),本次工作會(huì)是集團(tuán)健全合同管理體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的關(guān)鍵舉措,也是督促各部門各單位直面問題、整改提升、全面加強(qiáng)合同管理工作的重要部署。做好集團(tuán)公司合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作,一要提高站位,深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性。合規(guī)管理事關(guān)國有資產(chǎn)安全、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)治理效能,各部門、各單位要從戰(zhàn)略高度切實(shí)履行主體責(zé)任,強(qiáng)化底線思維,從源頭堵塞漏洞,確保國有資產(chǎn)保值增值,將合同全周期嵌入廉潔監(jiān)督鏈條,通過查短板、促整改,全面提升管理能力,保障集團(tuán)“第二步”戰(zhàn)略順利開局。二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格落實(shí)合同管理主體責(zé)任。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的責(zé)任意識(shí)淡薄、制度執(zhí)行不嚴(yán)、審批流于形式等問題,各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,必須嚴(yán)格落實(shí)合同管理責(zé)任制,將責(zé)任逐級(jí)分解到人,確保合同全生命周期有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督,并定期開展自查自糾,集團(tuán)將加強(qiáng)監(jiān)督抽查,對(duì)失職失管行為嚴(yán)肅追責(zé)。三要精準(zhǔn)施策,扎實(shí)做好整改“后半篇文章”。整改工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù),各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、明確時(shí)限,確保件件落實(shí),建立問題、責(zé)任、銷號(hào)“三張清單”,形成“發(fā)現(xiàn)—分析—整改—評(píng)估”閉環(huán);紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、計(jì)合、法務(wù)等部門要密切配合、形成合力;紀(jì)檢部門要對(duì)整改不力、屢教不改的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé),做到有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)必追究。四要善作善成,全面構(gòu)建合同管理長(zhǎng)效機(jī)制。修訂完善《集團(tuán)公司合同管理規(guī)定》,細(xì)化各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限,堵塞制度漏洞;邀請(qǐng)專家開展專題培訓(xùn),定期組織案例分析會(huì),切實(shí)提升一線人員對(duì)問題根源的把握能力和防范措施的落實(shí)水平;將合同合規(guī)率、整改完成率等指標(biāo)納入年度績(jī)效考核,與項(xiàng)目公司績(jī)效直接掛鉤;加快合同管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)全流程線上運(yùn)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)時(shí)預(yù)警款項(xiàng)支付、交付驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。
文稿丨尚曉明 / 編輯丨邊巴次仁 / 審核丨劉歡